戰(zhàn)略定位：消防安全綜合方案供應商
茂榮消防洞察與把握消防工程行業(yè)特點，提出與啟動由項目經(jīng)營模式轉變?yōu)槠脚_經(jīng)營模式的商業(yè)模式的創(chuàng)新與突破，大力發(fā)展合作伙伴，規(guī)模化運營，致力于成為消防安全綜合方案供應商。
茂榮消防投入了大量的資源進行新產(chǎn)品的研發(fā)，同時在全國范圍內建立了營銷服務體系價值區(qū)，不斷打造出項目管理體系平臺、信息化系統(tǒng)平臺、供應鏈體系平臺、技術經(jīng)營系統(tǒng)平臺，為客戶提供一攬子消防工程解決方案，通過持續(xù)的經(jīng)營創(chuàng)新、內部平臺化運營服務和集約式科學管理，為消防工程項目的技術、成本、質量、進度管理、融資提供解決方案及服務支持。
?主營業(yè)務：
消防產(chǎn)品代理、消防工程設計、消防工程施工、消防設施維護、機電工程施工、智能化工程施工等。
茂榮企業(yè)為之奮斗的長期目標：
做施工行業(yè)的領軍人，并朝著多元化產(chǎn)業(yè)目標奮斗！
為了實現(xiàn)這一目標，茂榮企業(yè)提出了新的“拓展戰(zhàn)略”——
1) 非變革無以圖生存，不創(chuàng)新無以謀發(fā)展，以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標，在變革中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展。
2) “蛋糕分割”理論不在于誰在一塊“蛋糕”上分得的量，而是誰能在更多的“蛋糕”中分得更多的份額，“制作”出更多的“蛋糕”為我所用。只有走出去，才能發(fā)現(xiàn)原來?？梢愿鼜V天可以更藍；只有主動出擊，才能拓展更多的市場份額獲得更大的發(fā)展的舞臺。
3) “滾雪球”拓展戰(zhàn)略——以閩南金三角作為企業(yè)運營“大本營”，在市場精耕細作穩(wěn)固“江山”后，以此為后盾向周邊鄰近地區(qū)逐步滾動推進、滲透，最后達到“星星之火，可以僚原“，占領整個市場的目標拓展戰(zhàn)略。
發(fā)展戰(zhàn)略：
立足消防工程主業(yè)求發(fā)展：拓展“產(chǎn)品代理、設計、施工、維?！彼拇笾鳂I(yè)發(fā)展空間，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造核心競爭力優(yōu)勢。
強化資本運營：持續(xù)尋求資本市場對消防工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強力支撐，促進公司規(guī)模擴張，壯大實力。
開展規(guī)模化經(jīng)營：積極尋求與國內消防工程業(yè)、建筑業(yè)及其它有志之士進行交流與合作，逐步開拓國內市場，融入國內消防體系。
構筑綜合性消防產(chǎn)業(yè)集團：吸納、整合消防產(chǎn)業(yè)相關資源，將茂榮企業(yè)打造成橫跨消防工程設計、施工、維保及其他相關產(chǎn)業(yè)的大型綜合性產(chǎn)業(yè)集團。
